您当前的位置:首页 >> 石方工程 >> 正文

管理合同承包商只提供管理人员负责整个

时间:2012-06-20 02:47:56 来源:slzjyw.com 作者:二师兄 点击:

29知识技能手段方法
30项目法人责任投资项目资本金建设项目招标投标工程建设监理建设工程合同
二、单项选择题
1B。合同管理是按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质
量和投资进行控制和管理。
2A。3D。
4B。从管理层次来分,项目的监测分项目法人的工作职责和项目的实施管理
者的职责两部分。选项B为后者的职责范围。
5C。6B。
7D。项目竣工验收不需要为项目的完善发展提出建议和对策。

8A。项目后评价的独立性是指评价不受项目决策者、管理者、执行者和前评估
人员的干扰。没有独立性,或独立性不完全,评价工作就难以做到公正和客观,就难以保证
评价及评价者的信誉。
9D。项目评估从正反两个方面提出建议,为决策者选择项目和组织实施提供多
方面的咨询意见,以便其做出正确、合理的投资决策。后评价的最终目标是将评价结果反馈
到决策部门,作为新项目立项和评估的基础,作为调整投资规划和政策的依据。
10C。三、多选择题1B、D、E。

2A、B、D。还包括投资、统计、消防等部门。

3B、C、D、E。运营准备的内容还有机构设置和人员配备;规章制度的
建立;外部条件的落实;物资供应准备;流动资金的准备。

4A、B、C、E。项目完工报告的内容还包括项目其他重要的产出及影响;
世行和借款人的表现,包括对有关世行政策的履行情况。

5A、B、C、D。项目竣工验收也要进行项目工程技术和管理的总结。

6A、B、C。项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织
,项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完
成。从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的
机构和个人。7B、C、D、E。

8A、C、D、E。项目的效果和效益分析还包括经济方面。

9B、D、E。在评价中采用数据不能简单地使用实际数,应将实际数中
包含的物价指数扣除,并使之与前评估中的各项评价指标在评价时点和计算效益的范围上都
可比。10A、C、D、E。
11A、B、D、E。
12A、B、C、D。还包括环境管理能力。

13A、B、D、E。项目持续分析要素还有环保。
14B、D、E。四、问答题

1答:项目合同是经济建设中一种重要的合同,合同按工程承包
范围的不同分为:
(1)aaa2aaa交钥匙式合同,要求承包商要承担项目的设计、采购、施工、检查和试车等所有任务

(2)aaa2aaa设计aaa3aaaaaa3aaa施工合同(或设计建造合同),承包商只负责设计与施工。
(3)aaa2aaa设计aaa3aaaaaa3aaa采购合同,承包商只负责设计和采购供应,施工由其他单位负责。
(4)aaa2aaa设计合同,承包商只负责设计。
(5)aaa2aaa施工合同,承包商只负责施工。
(6)aaa2aaa技术合同,承包商只提供技术服务。
(7)aaa2aaa劳力合同,承包商只提供劳力,主要是技术工种。
(8)aaa2aaa组织管理合同,承包商只提供管理人员,负责整个项目的管理。

2答:项目实施阶段,在选择订立合同时,还要考虑以下因素。
(1)aaa2aaa明确项目的目标和内容,要对项目本身有一个清晰完整的规定。
(2)aaa2aaa要明确项目的成本计算基础和付款方式。
(3)aaa2aaa必须明确工期要求,有合理的进度计划。
(4)aaa2aaa要明确项目完工的标准是什么,项目进行到什么程度才算完工。
(5)aaa2aaa必须明确合同双方的责任。

3答:工程监理的中心任务,归结为“三控二管一协调”。
aaa2aaa所谓“三控”指工程项目的目标控制(管理),就是控制经过科学地规划所确定的建设项目
的工程进度、工程质量及工程造价三大目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统
。三大目标控制是监理方必须贯彻始终的中心工作。
所谓“三管”指建设工程的合同管理和工程信息管理。合同包括施工总包合同与分包合同,
各类定货合同、工程建设监理合同、勘察设计合同与勘察设计文件,各种招投标文件等;工
程信息由监理工程师对所需的技术信息进行收集、整理、存储、传递、应用等一系列工作。

所谓“一协调”指监理方为实现工程目标,在甲方授权和支持下,对建设过程中出现的各
种矛盾,如各部门之间的关系问题、合同争议问题、现场各工种进度不一致问题、各工种相
互结合部位不交圈问题、工程拨款不及时问题、设计功能变更对建设计划带来影响问题、设
计与施工矛盾、市政工程与本建设工程配合不到位等问题进行组织协调工作,使问题逐一得
到处理。
4答:评价建设项目投产运营前的准备工作的主要内容有:
(1)aaa2aaa生产经营组织。生产经营组织是确定完成投产运营前准备工作的中心,对以后的投产
运营系统顺利运行有重要的作用。
(2)aaa2aaa经营战略。正确的经营活动来源于正确的经营战略,缺乏经营战略,会给建设项目的
运行带来严重的影响与损失。
(3)aaa2aaa产品市场开发分析。产品市场开发包括产品市场开发的目标、依据、措施、开发方式
、进度、费用等内容。
(4)aaa2aaa员工招聘与培训。人员招聘与培训是否符合现代管理、现代技术和市场经济的要求;
设计方案的定员和实有职工人数情况;生产与管理人员的熟练程度和考核上岗情况。
(5)aaa2aaa技术应用与消化评价。评价企业实际的技术管理系统、实际技术操作能力和引进、吸
收、创新的能力。
(6)aaa2aaa生产管理咨询。即评价生产工艺过程管理系统的完善程度。

5答:项目后评价要完成的咨询任务是:
(1)aaa2aaa对项目全过程的回顾和总结,即从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个
阶段的实施过程、问题及原因。
(2)aaa2aaa对项目的效果和效益进行分析评价,即对项目的工程技术成果、财务经济效益、环境
效益、社会效益和管理效果等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,指出变
化和差别。
(3)aaa2aaa对项目目标和持续性进行评价,即对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发
展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。
(4)aaa2aaa总结经验教训,提出对策建议。

6答:社会效益评价的内容有如下七个方面:
(1)aaa2aaa就业影响;
(2)aaa2aaa地区收入分配影响;
(3)aaa2aaa居民的生活条件和生活质量;
(4)aaa2aaa受益者范围及其反映;
(5)aaa2aaa各方面的参与状况;
(6)aaa2aaa地方社区的发展;
(7)aaa2aaa妇女、民族和宗教信仰。
项目管理效果评价包括:
(1)aaa2aaa组织结构形式的评价;
(2)aaa2aaa对组织中人员的评价;
(3)aaa2aaa组织内部沟通、交流机制的评价;
(4)aaa2aaa对激励机制及员工满意度的评价;
(5)aaa2aaa对组织内部利益冲突调停能力的评价;
(6)aaa2aaa组织机构的环境适应性评价。

7答:项目后评价的工作程序为:
(1)aaa2aaa接受后评价任务、签定工作合同或评价协议。
(2)aaa2aaa成立后评价小组、制定评价计划。
(3)aaa2aaa设计调查方案、聘请有关专家。
(4)aaa2aaa阅读文件、收集资料。
(5)aaa2aaa开展调查、了解情况。
(6)aaa2aaa分析资料、形成报告。
(7)aaa2aaa提交后评价报告、反馈信息。

8答:常见的项目管理模式包括:
(1)aaa2aaa建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理。如组建基建办、筹建处、指挥部等
形式进行管理。
(2)aaa2aaa委托咨询公司协助业主进行管理,这是国际上最通用的形式,由业主分别和勘察设(责任编辑:二师兄)
挑错】 【收藏
发表评论 发表评论
  • 评价:中立中立好评好评差评差评请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
  • 表情: 高兴 愤怒 吃惊 汗 大哭 无所谓 骷髅 匿名
进入详细评论页>>最新评论 最新评论
热门课程
综合实例
计价实务
[挑错]标题:管理合同承包商只提供管理人员负责整个
匿名